Парадокс организатора: почему тот, кто делает праздник, устаёт больше всех Праздник прошёл хорошо. Все довольны, гости разошлись, ведущий и фотограф убирают аппаратуру. А человек, который всё это организовал, сидит в опустевшей комнате и чувствует себя выжатым — без сил и без настроения.
Что делать руководителю и сотрудникам внезапно закрывшегося проекта Проекты могут закрываться по разным причинам, но ни одна из них не отменяет вопросов, которые возникают у участников этого процесса.
Эмоциональное истощение после долгих выходных: откуда берётся и как пережить Длинные выходные закончились — а ощущение такое, будто не отдыхал вовсе. Голова тяжёлая, настроение на нуле, а мысль о следующей рабочей неделе вызывает раздражение.
Продуктивный отдых: почему планировать 10 дел на выходные вредно Вечер пятницы наступил — и уже готов список дел на выходные: постричься, разобрать шкаф, посмотреть обучающий курс, починить полку, встретиться с другом. К вечеру воскресенья половина списка не выполнена, а усталость навалилась такая, будто и не отдыхал вовсе.
11 вопросов студенту летом: как поставить цели на учебный год Лето позволяет отдохнуть от пар, сессий и побыть с близкими. Это идеальный момент, чтобы проанализировать неудачи и пересобрать свой подход к учёбе.
Как руководителю поддерживать команду, если он не умеет быть душой компании На фоне руководителя, который умеет поддерживать людей и объединять их вокруг себя, сдержанный начальник может выглядеть отстранённым, особенно если он редко участвует в неформальном общении.
Почему сотрудники устают от корпоративных активностей и как соблюсти баланс Кроме повседневных задач, в календаре сотрудников современных компаний появляются квизы, спортивные соревнования и тимбилдинги, которые отнимают и рабочее, и личное время.
Как оживить скучное застолье: разговорные игры для малознакомой компании Когда за одним столом собираются малознакомые люди, разговор часто ограничивается погодой, работой и общими вопросами.
Почему в команде появляются любимчики и как это влияет на атмосферу Один сотрудник получает интересные проекты, а остальные — рутину. Один может опоздать на полчаса без последствий, другим делают замечание за опоздание на пару минут. Команда замечает особое отношение быстрее, чем кажется руководителю.
