Оптимальные сроки адаптации: когда будет понятно, прижились вы на новом месте или нет Если испытательный срок на новом месте закончился, но вы по-прежнему чувствуете себя не своим, а гостем, означает ли это, что работа вам не подходит? Или дело в том, что для полноценной адаптации требуется больше времени?
Как помочь сотрудникам расти внутри команды: советы для HR Профессиональный рост зависит не только от обучения и новых задач. Не меньшее значение имеет рабочая среда, в которой сотрудник чувствует поддержку.
Тихий саботаж: как сотрудники сопротивляются изменениям и что с этим делать Когда руководитель внедряет новые процессы, он ожидает, что команда подхватит инициативу. Но бывает, что сотрудники медлят, делают вид, что не поняли, или «забывают» про изменения.
5-минутные ритуалы посреди рабочего дня, которые снизят уровень стресса Стресс на рабочем месте — не катастрофическое испытание, которое выпадает только нескольким избранным людям. Ежедневно с ним сталкиваются миллионы сотрудников, и регулярная подверженность стрессу не проходит для них бесследно.
Выгорание лидера: как руководителю поддерживать команду, если у самого закончился ресурс Руководитель отвечает за психологический климат в команде, мотивирует сотрудников и берёт на себя удар во время кризисов в компании. Но когда у самого лидера заканчивается ресурс, вся система ломается.
Как запустить внутреннюю систему благодарностей между отделами Во многих компаниях сотрудники регулярно взаимодействуют друг с другом, но благодарность остаётся чем-то случайным.
Корпоративная культура с нуля: как выбрать нужные ценности и идеи Корпоративная культура определяет, как сотрудники общаются между собой, как сдают задачи и что делают в кризисных ситуациях.
Как отказать коллегам или начальнику без чувства вины Сказать нет на работе сложнее, чем в личной жизни. Поэтому многие сотрудники соглашаются на дополнительные задачи и личные просьбы не потому, что действительно готовы помочь, а потому, что боятся испортить отношения с коллегами или руководителем.
Пять пороков команды по Ленсиони: что это и как с ними справиться Собрать в одном отделе сильных специалистов — ещё не значит получить сильную команду. Рано или поздно в каждом коллективе начинаются скрытые кризисы, которые повторяются из компании в компанию.
