Архив журнала

Все статьи

Страница 2 из 111

Тайный Санта для сотрудников со сменным графиком: сроки и вручение подарков

Тайный Санта для сотрудников со сменным графиком: сроки и вручение подарков

Сменный график может усложнить игру в Тайного Санту — но только если организовывать её без сервиса «Мой Санта». При использовании сервиса основной проблемой остаётся передача подарков — собрать всех участников в одном месте и назначить единую дату вручения может быть сложно.

Как поднять мотивацию команды после провала: гайд для руководителя

Как поднять мотивацию команды после провала: гайд для руководителя

После провала команда может быстро скатиться в апатию, взаимные обвинения или страх снова ошибиться.

Сценарий вручения подарков Тайного Санты: реплики ведущего и план на 30–60 минут

Ход игры

Сценарий вручения подарков Тайного Санты: реплики ведущего и план на 30–60 минут

Тайный Санта традиционно завершается вручением подарков. Его можно провести в кафе, дома или в переговорной. Сценарий зависит от того, какую атмосферу вы хотите создать, с кем играете и какие правила диктует место проведения.

Как организовать Тайного Санту во ВКонтакте: сценарии для беседы и сообщества

Ход игры

Как организовать Тайного Санту во ВКонтакте: сценарии для беседы и сообщества

Чтобы организовать Тайного Санту на платформе ВКонтакте, вам не придётся собирать пожелания в личных сообщениях и вручную распределять пары.

Как пережить первую сессию без паники: гайд по адаптации для первокурсников

На учёбе

Как пережить первую сессию без паники: гайд по адаптации для первокурсников

Первая сессия пугает не только экзаменами. Первокурсник ещё не до конца понимает, сколько времени займёт подготовка, чего ждать от преподавателей и как вообще устроен этот период.

Как давать обратную связь руководителю, чтобы он точно вас слышал

Как давать обратную связь руководителю, чтобы он точно вас слышал

Руководители регулярно дают сотрудникам обратную связь. Качественная помогает им профессионально расти, а неконструктивная может, наоборот, тормозить развитие. От сотрудников к руководителю обратная связь поступает гораздо реже.

Как правильно поддержать друга в сложный жизненный период

Для друзей

Как правильно поддержать друга в сложный жизненный период

Поддерживать друга на протяжении всего тяжёлого периода сложнее, чем один раз подобрать для него нужные слова.

Как выстроить систему менторства внутри маленькой компании

Как выстроить систему менторства внутри маленькой компании

В маленькой компании знания часто держатся на нескольких сильных сотрудниках. Именно к ним коллеги идут за советом, когда сталкиваются с новой или сложной задачей

Как научить ребенка понимать и называть свои эмоции: подсказки для родителей

Родителям

Как научить ребенка понимать и называть свои эмоции: подсказки для родителей

С 3 до 7 лет ребёнок проходит через первые кризисы и сталкивается с разными эмоциями, которые не умеет контролировать. В такие моменты он начинает кричать, плакать, бегать или швырять вещи — не из вредности, а потому что не знает, как выразить своё состояние иначе.